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合肥一对一辅导的发展
编辑:翰桥教育   时间:2017-01-06

  合肥一对一辅导的发展:

      1、对于学生和家长来说,一对一辅导有现实存在的巨大需求;对机构而言,也成就过一家上市公司和无数家一对一辅导机构,也曾经给教育培训机构带来过短暂的营收增长。

  2、一对一辅导机构的成本结构是非常不健康的,毛利太低,净利更难。

  3、一对一辅导机构本质上脱胎于家教,其实就是一个品牌化的家教大中介。一边是不得不一直高抬的客单价,一边是不得不一直谋求降低的成本,两头的边际效应都不明显。

  4、大中介,但又缺乏足够的壁垒,所以不太禁得起冲击。现在蜂拥出现的各个号称去中介化的教育O2O平台扮演的就是传统一对一辅导机构冲击者的角色。其实,所谓的去中介化也只是去掉旧中介,它们无非想的是建立属于自己的新中介罢了。

  5、即便现在的这些教育O2O平台最终做不起来,也足够冲击现有的一对一辅导机构了。一边是用着投资人的钱不计代价的补贴,一边是拼命守着自己的辛苦钱,这么打架,谁心疼钱谁知道,谁心疼钱谁先败了。恩,学大这样的确实足够的现金流开战,但作为一个公众上市公司,想拼命的话,估计得先私有化了再说。

  6、即便现在的这些教育O2O平台最终做不起来,他们也唤醒了家教老师们意识的觉醒。互联网那么大,尝到甜头之后,即便没有补贴,也会有越来越多的老师脱离一对一机构单飞。当然,其实这对于老师本身的素质也会要求的更高了,如果你是光靠着机构牌子混吃混喝的老师,你解放了自己也等于自杀。或许,这是个轮回,家教--一对一机构--家教--?能否再轮回回去呢?未知数。

  7、现有的传统一对一辅导机构日子会越来越难过,这已经是不可逆的了。一对一辅导机构的红利期已经早结束了,结束之后,可以发现,一对一辅导对于培训结构来说,不是一个可以长期独立存在的商业模式。班课业务起家得培训机构,可以用一对一作为业务的补充;比例控制的好,就是一个良性的补充。

  8、线上一对一成本结构和线下一对一不太一样,但一样的是成本都太高。现在的线上一对一是线下曾经经历过的红利期,所以我也不看好单独存在的线上一对一商业模式的长期发展。作为补充,控制好比例,可以。


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